#2 People Analytics
Förderung von evidenz-basiertem Handeln durch die Sammlung, Analyse und Interpretation von Personaldaten für die Unternehmensentwicklung.
People Analytics: Personalisten als Storyteller mit vorausschauenden Fähigkeiten
Mit den richtigen Systemen ist es möglich, neue Erkenntnisse über die Verhaltensmuster, die Interaktion und die Technologienutzung von Mitarbeiter:innen zu gewinnen und hierfür interne und externe Datenquellen zu vernetzen.
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- Zahlen über die Fluktuation bieten Einsicht in bestimmte Unternehmensbereiche, wo der Employee-Journey entwickelt werden muss oder wo Führungstrainings gebraucht werden.
- Negative Veränderungen in der Performance-Messung von Mitarbeiter*innen können ein Hinweis auf Unzufriedenheit oder potenzielle Wechselbereitschaft darstellen.
- Ergebnisse der Performance-Messung von Neueinstellungen können in Zusammenhang mit der Effektivität vom Recruiting und des Onboarding-Prozesses interpretiert werden.
- Ausgaben für extern bezogene Leistungen deuten auf mögliche Kompetenzlücken in der Belegschaft hin.
- Der Anteil der Belegschaft, die nicht befördert werden kann, hat mögliche Auswirkung auf die Motivationslage dieser Mitarbeiter*innen-Gruppe und kann auch für das Recruiting/Loyalität von Bedeutung sein.
- Der Umfang der funktionsübergreifenden Teamarbeit lässt Schlüsse in Bezug auf den abteilungsübergreifenden Wissenstransfer und dem organisationalen Lernen zu.
Beispielsweise ließe sich der Zusammenhang zwischen der Anzahl der Stunden, die ein Mitarbeiter in der Ausbildung erhält, und seiner Produktivität zeigen. Niedrigere Trainingsstunden können zu erhöhten Fehlerraten, Unfällen und geringerer Produktqualität führen. Die Effektivität von HR-Chatbots in der Produktivitätssteigerung bei der Beantwortung von Standardfragen ist ein weiteres gutes Beispiel.
Daten zu sammeln ist also nur ein Teil der Aufgabe, erst durch die entsprechende Interpretation können spannende und relevante Aussagen und sinnstiftende Business Lösungen entwickelt werden.
Evidenzbasierte Erkenntnisse, spannend kontextualisiert und als bedeutungsvolle Story erzählt, sind eine gute Möglichkeit für HR-Abteilungen die Vorteile der Digitalisierung zur Entwicklung ihrer Position in Unternehmen zu nutzen.
1. People Analytics Check
Sie wollen sich eine Übersicht über die Möglichkeiten der Datensammlung- und nutzung machen?
Dann begleiten wir diesen gerne in einem Workshop!
- Erarbeitung einer Übersicht Ihrer derzeitigen Datenquellen
- Erarbeitung von Einsatzmöglichkeiten für zur Verfügung stehende Daten.
Ihre Investition:
€ 500,– exkl. 20 % Mwst (Infos. zur KMU-Förderung)
Umfang: 1 x 3 h Workshop online oder in Präsenz
2. People Analytics Framework aufbauen
Sie wollen die nächsten Schritte hin zur weiteren Digitalisierung Ihrer HR-Prozesse gehen? Dann begleiten wir diesen gerne in einem Workshop!
- Herstellung von Verbindungen zwischen HR-Kennzahlen und Unternehmenskennzahlen
- Interpretation der Daten und Herstellung von Wirkungszusammenhänge.
- Entwicklung von 3 – 5 Schlüsselindikatoren zur Erfolgsmessung von HR-Prozessen (z.B. Bewertung von Recruitingkanälen, Bindungsbereitschaft innerhalb der Belegschaft, Kündigungsgrund).
Ihre Investition:
€ 2.000,– exkl. 20 % Mwst (Mehr zu Förderungen)
Umfang: 2 x 3 h Workshop online oder in Präsenz
3. Wir begleiten Sie auch auf Ihre weiteren Schritte in Ihrer „Digital HR Journey“
Als Expertinnen für digitale Transformation in der Organisationsentwicklung und im HR begleiten wir – im Kooperationen mit unseren Partnern – Sie gerne beim Einstieg in der Auseinandersetzung mit den wichtigsten Zukunftsthemen von HR:
- Digitale Präsenz und Employer Branding
- People Analytics
- Digital Recruiting
- Kommunikation und agile Zusammenarbeit
- Neues Lernen
- Digitale Prozesse
HR Digital Beratungsangebote: Mehr
Mit diesen sechs Themen decken wir die wichtigsten Zukunftstrends in HR ab.
Möchten Sie wissen, wie Ihr Unternehmen in Sachen Digital HR aufgestellt ist? Dann probieren Sie unseren „HR Digital Check“ aus!
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