Mit Big Data klein anfangen
Ist Ihnen bekannt, welche Daten in Ihrem Unternehmen, zu welchen Zweck, generiert, gesammelt und als Anstoß für Handeln, genützt werden?
Die meisten Personalisten werden diese Frage mit „eher nicht“ beantworten, denn als HR-Experten sehen sie sich nicht unbedingt als „Daten Jäger“ und ordnen diese Aufgabe eher der Finanz- oder IT-Abteilungen zu.
Mit der zunehmenden Digitalisierung von HR-Prozessen können sich Personalisten verschiedener Informationsquelle zur Nutze machen und Erkenntnisse, welche nicht nur HR, sondern die gesamte Unternehmensentwicklung vorantreiben, daraus ziehen.
Hier einige Interpretationsmöglichkeiten von klassischen HR-Messgrößen, die weit über die HR-Abteilung für Interesse sorgen:
- Zahlen über die Fluktuation bieten Einsicht in bestimmte Unternehmensbereiche, wo der Employee-Journey entwickelt werden muss oder wo Führungstrainings gebraucht werden.
- Negative Veränderungen in der Performance-Messung von Mitarbeiter*innen können ein Hinweis auf Unzufriedenheit oder potenzielle Wechselbereitschaft darstellen.
- Ergebnisse der Performance-Messung von Neueinstellungen können in Zusammenhang mit der Effektivität vom Recruiting und des Onboarding-Prozesses interpretiert werden.
- Ausgaben für extern bezogene Leistungen deuten auf mögliche Kompetenzlücken in der Belegschaft hin.
- Der Anteil der Belegschaft, die nicht befördert werden kann, hat mögliche Auswirkung auf die Motivationslage dieser Mitarbeiter*innen-Gruppe und kann auch für das Recruiting/Loyalität von Bedeutung sein.
- Der Umfang der funktionsübergreifenden Teamarbeit lässt Schlüsse in Bezug auf den abteilungsübergreifenden Wissenstransfer und dem organisationalen Lernen zu.
Im Rahmen unserer Beratung zu People Analytics entwickeln wir mit Ihnen (nach dem LAMP-Modell) ein HR-Data Konzept, dass
- Logik-Rahmen der Zusammenhänge (Korrelationen) im Unternehmen zw. verschiedenen Datenquellen beschreibt,
- Analyseverfahren zur Datengewinnung
- Messgrößen, die Auskunft über konkretes Verhalten oder Qualitäten ermöglichen
- Prozesse zur Umsetzung oder Verbreitung der neuen Einsichten
enthält.
Fangen Sie mit Big Data einfach klein an und entdecken Sie neue Zusammenhänge, welche die HR-Arbeit bereichern und professionalisieren.
Lesen Sie unseren Blogartikel: Personalisten als Storyteller mit vorausschauenden Fähigkeiten