Hybrid Leadership – warum wir uns mit dem hybriden Arbeitssettings schnellstens anfreunden sollten
Now it´s time for the change
JETZT sind Bereitschaft UND Akzeptanz extrem hoch, alte und ungünstige Unternehmensstrukturen oder Prozesse zu verändern – wir können nicht zu dem Arbeitsplatz zurückkehren, den wir verlassen haben. Mitarbeiter:innen erwarten Orientierung und Regelungen in der neuen Situation.
Positionierung am Arbeitsmarkt
Mitarbeiter:innen, die remote-fähig sind, erwarten Flexibilität in der Arbeitsgestaltung von ihren Arbeitgebern – attraktive hybride Formate sind ein Wettbewerbsvorteil im Recruiting und punkten bei Arbeitgeberattraktivität
Messbare Vorteile für den Unternehmenserfolg
Wenn hybride Formate gut eingeführt werden, überwiegen die Vorteile: mehr Engagement und Committment (bis zu 10%), signifikant mehr Produktivität, mehr Kreativität, weniger Infrastrukturkosten, höhere Zufriedenheit der Mitarbeiter:innen
Positive Führungskultur
Hybrid Leadership gelingt durch stärkenorientierte Führung und auf der Basis von Vertrauen und Wertschätzung – Positive Leadership ist kein „nice to have“ sondern wandelt sich in ein „must have“.
Effizienz und Lebensqualität
Das bewusste Gestalten von Home-Office und Büro-Zeiten ermöglicht effizientes und effektives Arbeiten für individuelle Aufgaben genauso wie fokussierte und wertvolle Präsenzzeiten und maximale Flexibilität und Lebensqualität für Mitarbeitende. Dabei ist das Nutzen der aktuellen technischen Möglichkeiten hilfreich.
Fazit
Wenn Führungskräfte sich jetzt bewusst mit diesem Thema anfreunden, d.h. hybride Arbeitsformen als das neue „Normal“ akzeptlieren, sich auf einen gemeinsamen Lernprozess mit ihrem Team einlassen, sich die Spielregeln der Zusammenarbeit neu ausmachen und diese immer wieder nachjustieren – ja dann steht einer „happy hybrid“ Zukunft nichts mehr im Wege 😉